第七期知管家增值服务暨高企知产管理沙龙精彩回顾

图一

2019年9月24日下午2点，第七期知管家增值服务暨高企知产管理沙龙准时开始。

活动开场，知管家总经理李久西先生担任主持人，李总用企业三阶段：生存、发展、升级 抛砖引玉， 在场嘉宾纷纷产生共鸣，对照自身企业发展的情况积极发言。

图二

在整场活动中，李总用三大路径 -  掌握核心技术，拥有核武器；成为国家高新技术企业；持续留住客户，做强势品牌这三个企业发展方向 ，带领到场嘉宾思考企业升级战略路径。而知管家的三位小伙伴，根据自身专业，制作 PPT分享了“，“如何构建“护企河”知识产权体系 ” ，“高企体系化之让高企实至名归”及 “知识产权管理与品牌升级”。

图三

在整场活动结束之前，李总请现场嘉宾给我们针对知管家举办的增值服务当场提建议，让我们听到了非常有真实的，可以马上改进的地方。

东莞市美通绝缘材料有限公司总经理黄明，黄总提到：我们三位小伙伴分享的三大板块，有些词汇太过于专业了。

深圳市杜拜供应链管理有限公司总经理邓海坤 ，邓总也有同感，邓总说：“每个主题可以谈得更深入一点，很认同知管家的增值服务理念，和我自己企业一样，实实在在。”

成都市虚室设计公司总经理刘洋 ，刘总一直做研发，对知识产权有较深的认识，第一次参与知管家增值服务，对于我们分享的内容给予充分的肯定，刘总说：“感觉知管家更像咨询公司，不忽悠。举办增值服务，对当下成交没有多大好处，长远来看有好处，花时间和精力帮助企业思考未来，厚道，务实！”

图四

     活动举办了 7期了，过去6期活动，每期结束我们针对现场嘉宾的反应，分享人员的内容，主持人对几大部分内容的衔接能力等，都做内部总结和改进。此次能够在现场听到到场嘉宾的建议和肯定，让知管家更加有信心将活动继续下去！